这 个有点像公司票据系统,票据系统也是面向行政事业单位各 个行业 的产品,首先有一 个全国统一 的标准版本,底座百分之八九十是一致 的,百分之一二十是关键化 的差异。公司 的核心逻辑是针对百分之一二十 的差异,根据不同行业、不同省份地域进行细分且能够快速响应。这 个是产品形态,那进化到数电票、电子凭证领域,有一些 的核心能力是相通 的,比如对凭证内容 的识别跟抽取,不同业务凭证类型,关键信息是不一样 的,但是它 的抽取跟识别能力是通用 的。
再细分来看,比如说医药领域它可能又更专业,需要叠加行业小模型。但是公司在选择行业会有取舍,有部分细分行业体量太小,公司可能就不参与。因为这块市场空间足够大,公司总体还是产品策略,而不是项目策略。产品推广方面,公司也会借助渠道,公司这两 年已经搭建了系统 的分销渠道,另外在省级区域通过本省行业标杆 的龙头示范效益,实现区域业务 的快速跟进覆盖,有2、3 个省已经开展相关业务,取得不错效果。
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